但是，英国人通过坦克，改善了冲锋战术。英军让坦克打头阵，为步兵的冲锋服务。
刚刚说，好元帅的核心能力，是谋篇布局。是能综合分析所有的利弊，做出最好的战略判断。
尽管德军有了坦克闪电战的战略。但是，这个战略，真的能实施吗？真的能做出所有的好决策吗？
这是二战时期最大的包围战，苏军5个集团军被消灭，仅被俘人员就达到了65万人。希特勒还说，这是世界战争史上最伟大的会战。
10月份，秋冬季节。秋雨和冬雪，让德军寸步难行。苏军也因为这两个月，得到喘息和调整。
讲这两个故事，是想说，一个元帅，一个CEO在思考事情时，应该有很多维度。
神经受过伤，被打了一枪，怕光。所以看图时是把窗帘都拉上的，点着油灯看。
据说对东北地形了解到什么程度，知道这个战场能放多少兵，而且误差不超过一个营的兵力。
如果只是把下属推到前线去送死，自己高高在上稳坐钓鱼台，那绝不能说这是个好将军。
百胜的掌门人Joey说，她要求所有的高管进入百胜中国，必须花4天在前线天在必胜客。
这家公司，几十万员工，如果你不懂业务，不懂员工干什么，想什么，那怎么办。你随便一个指令，都会被复制几十万次，那怎么行。
他早已经衣食无忧，但是他每年还是要挑个日子，和库管，配送人员一起吃果冻。
如果士兵来的时候，白白净净，眼睛四处乱扫，曾国藩就知道，这样的人用不得。
如果士兵来的时候，膀大腰粗，黝黑光亮，双脚带泥，曾国藩也一眼就能看出来，这样的人，能用。
你的士兵，如果都是视死如归，敢往前冲，前仆后继，那么组织的执行力和战斗力，会强得你自己都不敢相信。
确实，一个好的组织，要有上升的阶梯。元帅和将军，要培养接班人。不想当元帅和将军的士兵，也不是好士兵。
我举过一个例子，假如打仗的时候，你的部队埋伏在山头，正等待着上级的指示。
这时，你的兄弟部队，正在隔壁和敌方交战，伤亡惨重，眼看着可能要扛不住了。
如果你救了，部队的位置暴露，可能你们全都搭进去。而且还可能会暴露出整个主力的战略部署，作战计划就破坏了。
